核心价值观 | 创造价值，追求卓越

    创造价值：
    为客户创造价值，向客户提供优质的产品和服务。
    为股东创造价值，为股东提供理想的投资回报。
    为公司创造价值，夯实公司可持续发展的基础。
    为员工创造价值，尊重并帮助员工实现自我价值。
    为社会创造价值，追求公司与社会、环境的和谐发展。

追求卓越：
    打造卓越团队，建设一支品德优良，充满激情，业绩优秀的员工队伍。
    推行卓越管理，深化管理创新和变革，提升企业管理素质。
    提供卓越服务，坚持客户至上，满足客户和社会日益增长的需求。
    应用卓越技术，加强自主创新，致力于提升公司核心竞争力。
    创造卓越业绩，激励企业和员工创造高业绩，追求高绩效。
    建设卓越文化，培育独具特色，体现人文关怀的企业文化。    
 

 
    行为准则 | 做人：诚信、合作、善于学习;做事：认真、创新、追求卓越
    诚信：遵守法律法规和规章制度，遵守员工行为准则，为公司树立良好的形象和商誉。诚实守信，言行一致，正视成功与失败，不推卸责任，以实际行动赢得客户、同事的尊重和信赖。遵守职业道德，对公司忠诚，保守商业秘密，维护公司利益。对工作中的信息资料不隐瞒、不虚报。
    合作：关注目标和整体利益，与公司内外部人员共同努力实现公司目标。以公司发展为本，贯彻无边界管理思想，积极发现问题并通过各种渠道促成问题的解决。主动沟通，广开言路，认真听取别人的意见，并在工作中加以改进。
    善于学习：保持开放的态度，认真并学习他人的经验和长处。客观地评价自己，持续改善自身能力，不断改进工作，最求更高业绩。拓宽视野，放眼全球，关注领先企业，把一切有价值的经验和做法积极应用于实践。
    认真：以高度的敬业精神、强烈的敬业感和始终如一的职业态度对待工作，优质高效地完成各项任务。艰苦奋斗，脚踏实地，知难而进，锲而不舍，不达目标决不罢休。关注秩序和质量，勇于揭示问题、提出改进意见并推动解决。
    创新：不因循守旧，突破常规思维引进甚至创造新观念、新机制、新技术、新业务、敢于变革，勇于开拓。善于在各种环境和条件中主动寻找机遇，把握机遇，务求发展。与时俱进，推陈出新，大胆实践，为客户和企业创造更大价值。
    追求卓越：坚持追求高业绩目标的理念，持续改善工作，不干则已，干则必成。理解并认同公司战略，设定与公司发展方向一致的、具有挑战性的目标，并为之不懈努力。自信并勇于超越自我，突破“不可能”、“行不通”的思维瓶颈，不断寻求发展，有争第一、做强者的气魄。
 

    企业哲学 | 尽心尽责，至善至美
    宝利时高举责任大旗，通过不懈的自我完善，向外界提供更优质的产品、更满意的服务；通过积极的内部引导，令广大员工能在普通的工作中获得不普通的成绩；通过即时的社会互动，注重个人、企业与社会的和谐发展。以全心全意的求精务实，尽心尽责的拼搏奉献，履行让“员工满意、客户满意、股东满意、社会满意”的企业使命，追求工作与生命中的至善至美。
 

    发展理念 | 时时强化危机感，处处强化责任心，事事强化执行力
    为积极应对当前纷繁复杂的市场环境，有效提高企业的适应力与创造力，蓝天人时刻保持“时不我待”的危机感，增强市场敏锐性；始终怀揣一颗“匹夫有责”的责任心，确保“员工充满事业心、企业充满向心力、社会充满幸福感”，并在一心一感的指引下，不断强化企业执行力，挖掘持续发展动力，坚持以市场为导向，以管理为基础，以科技为动力，以人才为支撑，加快新领域、新技术、新产品、新服务的开拓，不断提升企业在业界的核心竞争力。
 

    经营理念 | 创新立业，诚信立企，品牌立市
    与时俱进、开拓创新，是企业发展不竭的动力。只有创新，企业才能获得新的增长点，增强自身综合竞争力，从而确保稳健、高效的可持续发展。为将宝利时打造为充满绿色魅力、竞争活力和团队合力的基业长青企业，蓝天人在实事求是的基础上，始终坚持理念创新、管理创新、技术创新、服务创新和产业创新，不断开拓进取，以扎实的工作和卓越的成绩，把握发展机遇，迎接市场挑战。
    诚信乃立国之本、立人之本，更是立企之本。宝利时秉承浙商君子商人、贾而重诺的良好形象，将“诚信”二字根植于企业文化之中，并通过脚踏实地的实践活动加以砥砺升华。身为蓝天人，永远奉行“诚于心，信于行”的核心价值观，以诚信取人心，以诚信赢天下。
    品牌是效益的源泉，是企业发展中所凝炼出的******无形资产。在市场经济条件下，企业品牌已经成为赢得客户青睐和企业谋求长期生存与发展的关键环节。宝利时致力于追求卓越，精益求精的发展理念，精心培育、营造企业品牌，主动把握市场主动权，引导消费方向，获得持久竞争优势。
 

    管理理念 | 合法合理合情，有据有序有效
    良好的企业管理可以调动员工工作积极性，充分挖掘创造潜力，增强企业运作效率，明确企业发展方向。宝利时在管理过程中依照精细实用的管理理念，始终坚持“创先创优重示范,将心比心重和谐,合情合理重规章,说到做到重绩效”，积极完善各项制度，科学安排岗位任务，细化操作章程规则，有效梳理沟通渠道，合理优化资源配置，使每位员工能够得到明确的指引，有据且有序地履行自身职责、义务，竭力将宝利时打造为充满绿色魅力、竞争活力和团队合力的基业长青企业。
 

    员工理念 | 自觉自强自律，敬业乐业精业
    宝利时作为一个大家庭，始终将员工视为与公司相并列的独立主体，大家庭中的一份子。集团重视员工“自觉自强自律”综合素质的培养；主动搭建发展平台，为员工谋求提升空间；积极树立“企兴我荣，企衰我耻”的荣辱观，培养员工爱岗敬业，爱企如家的主人翁意识，把企业当事业，将上进心转化为事业心，使个人职业生涯和企业发展愿景合二为一，真正做到“敬业乐业精业”。
 

    人才理念 | 品德为本，能力为基，业绩为先
    宝利时坚持以人为本的人才理念，通过建立公平、公正、公开的激励措施和晋升机制，营造良好的学习氛围，提升员工综合素质，强化员工发展意识，培养发展型人才，使个人和企业达成双赢局面。
    宝利时将道德品质作为人才甄选的根本要求，把能力高低看作基本条件，并注重实践成果，凭业绩获认可，以素质决高下，要求员工要在不断提升工作能力、创造更高业绩的同时，坚持以德修身、以绩敬业，执着于事业、忠诚于企业，从而获得更为丰硕的回报与更好的发展。
 

    团队理念 | 合心合力，合群合拍
    企业团队理念通过对群体意识的培养，引导企业内部产生共同的使命感、归属感和认同感，从而促进凝聚力的形成。宝利时通过“合法合理合情，有据有序有效”的管理理念和“品德为本，能力为基，业绩为先”的人才理念，齐心协力，共同创造企业效益，推动企业发展，分享劳动成果，形成“道相同，心相通，力相聚，情相融”的团队氛围。
 

    执行理念 | 说到做到
    企业执行力是企业全部工作和战斗力的基础，是上传下达、组织实施、树立形象和凝聚人心的保证，在企业整合资源、凝聚力量、化解矛盾和实现稳定等方面有着不可替代的作用。宝利时通过对具体运营方案的紧密落实，行为规范的细致刻画，沟通渠道的有效梳理以及合作氛围的积极营造，形成了“说到做到，即说即做，提速提效，见速见效”的执行力系统，并以高效率与优业绩的实践成果，证明了该系统的成功性。